乌鲁木齐货运中心昌吉集约化整合
按照集团公司对昌吉站区实施资源整合和集约化管理工作部署，乌鲁木齐货运中心结合昌吉营业部劳动生产组织优化调整以及房屋使用情况，积极组织进行集约化整合工作。
集
集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置。
约
在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
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昌吉营业部安全员李倩
集团公司集约化整治对安全工作来说有好处，减少对闲置作业处所的检查，节约安全部门的人力，使安全员把精力放在对现有场所的检查指导上，更好地把控作业现场的安全。
昌吉营业部内勤制票员刘耘希
集团公司集约化整治，首先节约了人力，小货场有两个班组进行倒班作业，加上门卫，一个班至少需要3人，关闭小货场，节约6个人，安排在更需要的岗位上，还是蛮合适的。
昌吉营业部汽车司机杨新勇
小货场每年发送量不大，但要安排人员值守，营业部到小货场开车至少要20分钟，耗时耗力耗财，拆除小货场后，在生产用油上也是一种节约。
昌吉营业部综合室董霖
进行资源整合工作，首先就是要节约煤水电成本，小货场每年煤水电的消耗至少要80多万元，拆除后节约成本支出80多万元，这才是真正的集约化，这是好事。
乌鲁木齐货运中心将继续结合集团公司职场环境大整治工作要求，以大局为重，积极配合，利用好各项资源，做好集约化整合工作。
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