安能快运优化转型考核方案,助力网点提升综合竞争力

 宇平物流新闻       |    2018-10-27 05:00

为有效提高网点的服务品质,强化安能产品的市场竞争力,促进网络生态健康发展。近期,安能快运在全国范围内逐步取消网点原有的“货量考核方案,现实施“收入考核方案。

收入考核方案是以网点实绩为基础,以抢占市场为导向,以提升服务质量为核心,以效益优先为宗旨的阶段性考核体系。相比原先的货量考核,收入考核内容更聚焦,考核方式更科学。

收入考核方案的推行实施,究竟会为公司和网点的发展带来哪些利好?

目前,收入考核方案的首个实施周期长达近4个月,更加注重当前和长远的发展,且收入考核基数直接与网点经营情况挂钩,计算公式全国统一,均以网点上个周期的日均中转费为制定依据,因此在同一考核周期内,每个网点的收入考核基数都不相同,进一步保障了考核的客观真实,公平公正。

其次,在考核周期内,收入考核总额分解到日常工作中,按日进行,逐步形成的高效运行体系,可以充分调动网点提升货量的积极性,增强开拓市场主动性,从而提高自身盈利能力;收入考核基数每日保持不变,有序推进,可以激励网点强管理、降成本、增效益,优化资源配置,增强统筹协调能力,真正树立大局意识。

再次,考虑到网点在日常经营过程中可能遇到突发异常的情况,网点可根据发展需求和自身货量情况,向公司申请调整为“月度收入考核”模式。申请后,公司将全面下放收入考核总额分配的自主权,及时有效地减轻网点的发展压力,让网点从被动的执行者转变为自主的调配者,这对加快网点经营模式的转变升级具有非常明显的导向作用,能让经营潜能得到有效释放。

通过收入考核方案的执行推广,公司旨在引导网点进一步细分市场需求,找准目标定位,补齐发展短板,激活区域发展潜力,提升经营技巧,从而保障网络生态的长远稳定发展,最终实现网点与公司的合作共赢!

2018年只剩下不到100天的时间,安能已进入业务发展的关键阶段,希望全网兄弟一起努力,提货量,强竞争,为提升安能品牌影响力和市场占有率不懈努力!