货运部第四季度旺季总动员

 宇平物流新闻     |    2018-10-09 23:28

9月,货运部单月货邮运输总量及月收入再创历史新高,季节性产品运输增量动力较充足。随着第三季度工作的逐步结束,货运部开始着手紧抓第四季度货运营销,提升销售收入,促进生产加速。九月底以来,货运部从手册学习、人员安排、五小创新、销售经营、环境优化等多个方面逐步开展工作,不断加强员工安全意识、责任意识、经营意识、创新意识以及服务意识等等综合能力。支部主题党日活动中,更是要求各位党员能够“立足岗位做奉献”,改变观念、转变态度、提高素质、增强意识、改进方法,面对经营的严峻挑战要真抓实干,在岗位上扎得下去,站得起来。

1.加强安全教育,确保运行安全

       现场、安检、进出港、调度四个科室积极组织人员开展安全教育主题活动,传达公司安全文件。并提前针对换季安全工作做好部署,加强航班货邮行装卸工作风险提示,对外交信袋等重要物品操作进行手册学习。安全是生产之本,万丈高楼起于垒土,唯有在每个人心中树立起安全和责任意识,才能致行千里。因此科室之间强化信息沟通,落实责任到细节,加强团队凝聚力,提高管理人员的安全把控。共同把控风险航班,重要航班,快速过站航班,晚点航班,多活体航班。

2.优化营销策略,确保销售增长

       九月底以来,销售部门积极联系商家,主动走访市场,提高季节性产品经营。秋冬季节服装运量(尤其是西南)明显高于去年。9月已进入湖北地区螃蟹销售旺季,通过提前走访水产市场,已梳理相应航线配合提升运量及运价品质。同时抓住两节契机提前上调运价,带动国内整体运量、收入呈现上升趋势。

        针对国际行情进入旺季且受国际因素影响,逐渐上调欧美线运价,本月国际价格和腹舱收入均呈现上涨趋势。针对新增伦敦直航运力,继续深化卡车一体化中转服务,预计本月运量将有新突破。针对东京、大阪航线,抓住市场机遇组织电商货源,运量逐渐趋于稳定。与邮局洽谈莫斯科、旧金山及日本航线邮件运量,9月份国际邮件运量已得到稳步提升。

       国庆节前一周,销售管理室继中秋节后再次上调运价。本次调价主要针对鲜活产品较多的航线,上调相应鲜活产品运价等级。营销策略效果明显,较节前一周,鲜活销售成绩有突破性进展。国庆期间,销售管理室提前投放长假期间促销运价给代理,提升假期中航班载运率。

3.改进人员安排,确保工作高效

       货运部在九月底积极开展第四季度工作部署,提前做好换季经营准备工作。合理调配各科室的在岗位人员,加强工作强度合理化和工作小组团结化。避免有的岗位疲劳,有的岗位闲散,从而优化人员设置结构、提高工作效率。调度室和现场保障室积极调整人员结构,提高人员利用效率,加强员工责任意识,让每天的工作人员和排班更加合理。

4.开展党课学习,确保立足岗位

       货运部总支积极推进落实党建工作,在党课教育活动中,张玖振书记以《党的十九大重要成果解读》为题,从政治、理论、实践三个方面,以时间为脉络,讲解了革命、建国、改革开放各个时期面对的复杂情况以及社会矛盾,党的指导思想产生、继承和发展的过程。并要求各个党员要切身实地的学习艰苦奋斗、以身作则、敢于担当、立足岗位、关键时候站得出来的精神。党员在工作中要加强思想觉悟,提高政治敏感性,积极带动身边的人,加强团队责任心和号召力,以强有力的党建工作带动保障第四季度航班运行安全和发展活力。

5.推进五小创新,确保经营效率

      九月以来货运部积极开展“五小创新”活动,通过“列队迎机、小绑带、SOP单、行李立放”等小举措,积极响应集团和公司“五小创新”号召。从“经营、服务、保障”,推动五小项目的运用,提升工作效率,确保生产安全。

第四季度经营工作举措

1、国际做好邮件销售及服务保障工作,争取旧金山邮件服务零差错,继续沟通协调其他国际及地区航线邮件量,争取再有突破增加收益。

2、持续推广武汉直航胡志明航线,拓展销售渠道,提高载运率。

3、针对换季后迪拜航线改直飞,坚持拓展渠道,寻找“庄家”代理,筛选稳定货源;

4、向外开发跨境电商货源,制定国际时效产品,针对不同产品提供不同的价格与仓位,紧贴市场行情,适时调整销售价格。

5、重点把握10月下旬冬春换季,提前做好换季分析,对标外航时间计划,区分航班优劣势,制定合理运价。 

6、加强运价协调工作。主动引导湖北市场的运价协调工作,尤其是加强与东航的沟通协调,尽量维持市场运价稳定在一个比较合理的水平,避免恶性的降价竞争。

7、针对换季航班结构,市场变化,组织上门走访,向各大代理推介航线产品。